3、中心手术部额定开放时间
中心手术部的额定开放时间则由医院的管理习惯决定。分析现有数据结合实地调研，该院现每日手术间每日开放时间约为12小时，每周开放5日。考虑到职工在高强度工作密度下易出现失误疏忽和效率下降，建议新院落成后尽量将开放时间压缩至8-10小时/每日。每周开放5天，则每年约开放250个工作日。
4、手术间数预估
手术间管理的理想状况即为一方面手术间每日开放时间足额无空闲，一方面也无超出正常工作时间的加班时间。以此理想状况为前提，估算新院落成后每年约完成23000台手术的情况下，所有手术间的有效开放时间应等于23000台手术的手术时间以及麻醉以及翻台时间的总和。结合上述分析，在充分利用型(full utilization)管理下，可预估出在手术间完全无空余时间和超额时间的完美情况下，至少需要37间手术间。
据数据演算可知，如增设预麻间，可以在一定程度上增加手术间利用率，降低手术间占用时间，从而更有效利用资源。但是在实际工作中因管理及部分手术的特殊性，预麻间的设立需考虑医院切身情况。
同时，考虑到中心手术部除去每日的手术直接工作时间外，还有工作人员中午的进餐休息时间，每周的会议、扫除时间等必须支出的时间，故中心手术部的实际开放时间应大于理论上完成工作量的时间。再考虑到手术时间的实际不可确定和不可控制性，此种估算的模式可以理解为是充分利用的完美情况。实际中可依据管理情况酌情考虑。
如下表3，以每年开放250日，每日开放10小时计，在设立预麻间的情况下，若以充分利用手术间开放时间为前提，在工作时间内接台优先，则可得出工蜂型(working bee)管理下的需求手术间数，为29间。若以不超出中心手术部开放时间为前提，保证员工休息不超时工作优先，则可得出轻松型(easy-going)管理下的需求手术间数，为40间。