执行董事、首席管理顾问   李劲
业务总监 Mr. Milan Raich （芮目揽）

开业准备管理，试运营及开业
New Hospital Commissioning and Opening
建立采购制度及流程，建立供应商体系；数字化医院信息系统架构设计和实施管理；学科运营规划及团队建设；组织架构与薪酬绩效方案设计及关键人才引进;诊疗项目包装及服务链设计；定价/收费系统;保险渠道和转诊医院网络;品牌策划和市场策略；医疗质量和患者安全体系;标准化制度流程及人员培训；开业前模拟演练;

设置审批、注册登记及执业许可报批报审
Registration, Credentialing and Licensing
完成工商注册，医院名称预先核准，医院设立登记，注册后续事项、税务登记；医疗执业登记注册（卫生部门，取得《医疗执业许可证》），医院网站建设审批及医院等级评审管理。

JCI国际医疗认证咨询服务
International Accreditation Advisory
在医院建设的各个阶段, 实时量化JCI标准并融入到医疗功能及空间指标的确定以及工作流程和规章制度的建立。 协助医院分阶段与JCI咨询师及认证官沟通商讨以至最终获取认证。

施工现场医疗工艺督导
On-site Medical Planning Support
通过在现场监督，检查及医疗工艺设计变更，保证在实际建筑施工中，所有的医疗空间和功能房间能够满足医疗功能的需求。