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医院战略及管理规划
Strategic Planning and Management Consulting

首席咨询顾问 叶纪宁 (Dr. Jining Ye)

市场及竞争环境分析
Market Studies and Strategies
政治经济人口大环境信息调研:有关政策法规,经济发展方向,人口发展方向,技术更新等;医疗市场调研:医疗政策法规及预测,医疗经济数据分析:消费-病种-模式,社会人口医疗有关数据分析,医疗高新技术产业分析,医疗市场竞争预测

内部竞争力分析
Internal Capability Analysis
对现有医疗机构/目标机构进行调研:包括但不限于医疗技术,行业研究,医疗质量,医疗模式,技术人员评价,设备评价,病人来源等。

战略制定及商业计划书
Project Feasibility Analysis & Business Plans
将以上外界环境调研信息和内部医院调研信息汇总,建立SWOT(机遇,挑战,强势,弱势) 分析模式,提出战略规划建议; 新医院的总体方向定位包括建议的 Mission, Vision, Goal;市场开拓策略;竞争策略包括如何设计独到的医疗服务以在竞争中取胜。

医疗策划
Operational Planning: design organization concept, structure and model
确定医疗指标, 细化业务需求, 描述科室业务职责和业务关系, 制定符合规范标准的业务需求和业务流程.
成果: 编制医院医疗规划报告

医院人员及设备配置、医院运营测算
Medical Equipment Planning, Organization Structure and Financial Projection
可为医院筹备组提供人员设置规划及主要医疗设备配置规划,测算医院阶段性运营能力,便于医院管理者预估医院运营状况。