项目开始初期，考虑到医院中外合资，针对高端人群以及营利性医院的特点，我司对新院组织架构，特别是行政科室，有一些初步的想法。这些想法主要是基于国内医院基本组织架构之上的额外考虑。
在院领导层面，建议设以下院长及副院长岗位：院长兼首席运营官（President & Chief Operating Officer），主管财务副院长（Chief Financial Officer），主管市场营销副院长（Chief Marketing and Sales Officer），主管IT及信息副院长(Chief Information Officer)，主管医疗副院长（Chief Medical Officer），主管设备，设施，后勤副院长（Chief Facility Officer），主管人事副院长（Chief HR Officer）。
主管财务副院长应下设财会部 （记账），成本核算部，商业保险合同谈判部。后两部门协同与提供高端险种的保险公司达成协议，提供稳定盈利型病源。
主管IT及信息副院长应下设 硬件/软件服务部 （机房，临床/管理软件及信息系统）和信息服务部。后者为医护人员，管理人员提供底层数据，汇总报告及分析结果。
主管市场营销副院长下设市场推广部，商业保险网络销售部。市场推广部通过各种媒介提高医院区域及国际知名度。后者通过纳入高端商业保险医疗网络，寻求个体及团体高端病源。
主管人事副院长重点管理医生，护理，管理人员招聘，培训，职业规划（职称，多点执业），职位描述，可考虑各设设分部门。
另外各临床科室除临床主任外，应考虑设一行政主任或行政经理。此职位侧重各临床科室的经营管理，整合财务及临床数据为院领导及科临床主任提供决策支持。
其他绝大部分行政科室可考虑参照国内一般医院组织架构，需各位进一步讨论研究。